江海匯鑫期貨2020年工作總結(jié)暨2021年工作部署會順利召開--以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以服務(wù)實體為目標
時間：2021-02-10
江海匯鑫期貨2020年工作總結(jié)
暨2021年工作部署會順利召開
——以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以服務(wù)實體為目標
2月6日, 江海匯鑫期貨有限公司2020年度述職會議以現(xiàn)場會議和視頻通訊形式召開, 江海匯鑫期貨全體人員及濟南金融控股集團黨委書記、董事長王玉柱，黨委委員、副總經(jīng)理湯傳海，公司董事代表參加了會議，匯鑫期貨董事長王百靈主持會議。會上，江海匯鑫期貨各部門、各分支機構(gòu)負責(zé)人、經(jīng)營層各分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理針對2020年工作總結(jié)與2021年工作計劃進行了匯報。江海匯鑫期貨董事長王百靈與總經(jīng)理郭小琪簽訂了2021年度經(jīng)營目標責(zé)任書。
針對2021年工作，王百靈要求公司上下借助股東市場及資源，勇于擔(dān)當、主動作為，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，以服務(wù)實體經(jīng)濟為目標，為構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻力量。王玉柱圍繞著拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，從擴大服務(wù)半徑、拓展服務(wù)品種、創(chuàng)新思維、挖掘客戶、提升客戶服務(wù)質(zhì)量、研究拓展公募基金、牌照協(xié)同發(fā)展等方面提出了一系列思路建議。
在述職過程中，王百靈針對各經(jīng)營單元和各部門的匯報情況，對部分品種深度開發(fā)、營業(yè)部優(yōu)勢模式的傳導(dǎo)、績效激勵機制的建設(shè)、投研工作與營銷工作的互動、分類監(jiān)管評級工作的布置等進行了重點點評。
述職環(huán)節(jié)完成后，王百靈代表本屆董事會對過去一年全體員工的付出表示誠摯的感謝，展望2021年，以打造獨特的、具有優(yōu)勢的、立體化的期貨公司為目標，王百靈對江海匯鑫期貨提出了五點要求。一要夯實黨建工作，堅持“黨建總攬”工作思路，樹立黨把方向、管大局、保落實的工作意識，完成標準化黨建任務(wù)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先進示范引導(dǎo)作用。二要筑牢企業(yè)根基，公司治理上建立以“黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、高管層執(zhí)行落實、監(jiān)事會依法監(jiān)督”的公司治理機制，逐步構(gòu)建起“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)；制度上建立專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化，流程高效化，精細化的公司制度體系；風(fēng)險防控上建立全業(yè)務(wù)、全流程的監(jiān)控、評價、預(yù)警、處置動態(tài)風(fēng)險管理體系。三要堅持業(yè)務(wù)綜合服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在聚力主業(yè)上抓住股東變更機遇，在服務(wù)空間上要響應(yīng)振興東北老工業(yè)基地、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略等國家重大戰(zhàn)略布局，借力股東品牌，加強與地方政府、高校產(chǎn)學(xué)結(jié)合，在融合中鞏固拓展根據(jù)地。在服務(wù)模式上有敢于破解難題和創(chuàng)新的魄力，充分利用金融工具，打造自己獨特的立體化業(yè)務(wù)平臺。在服務(wù)對象上秉持金融服務(wù)實體經(jīng)濟的初心使命，圍繞實體企業(yè)發(fā)展需求，提供專業(yè)化解決方案。在市場拓展上立足自身，開拓創(chuàng)新，提升綜合競爭能力。在協(xié)同發(fā)展上全公司團結(jié)一致，公司總部加強對分支機構(gòu)的深入調(diào)研、用心服務(wù)和管理，各單元形成自身的特色和亮點，每個員工有側(cè)重點，圍繞客戶的財務(wù)痛點、經(jīng)營痛點解決問題。四要強化風(fēng)險意識、確保人企安全。全面提升公司風(fēng)險管理水平，堅持底線思維，堅持以大概率思維應(yīng)對小概率事件，堅守不發(fā)生合規(guī)風(fēng)險的底線。五要完善激勵機制，打造活力團隊。要實施人才職業(yè)培訓(xùn)工程，搭建事業(yè)舞臺，做好人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)置、薪酬福利、績效考核、員工管理等工作，建立高薪、重責(zé)相結(jié)合的“動態(tài)化”激勵機制，形成“基薪加績效，績效為主體”的薪酬兌現(xiàn)體系。
王玉柱表示，從述職報告中可以看出，江海匯鑫期貨公司2020年堅持黨建引領(lǐng)，圍繞為客戶帶來價值開展工作，大家專業(yè)勤勉，各版塊互相配合，經(jīng)營層指揮有方，在多方面取得了亮點成績。公司上下心齊力聚，是個有力的大團隊。大家的述職報告務(wù)實分析，切中問題，希望新的一年公司堅持問題導(dǎo)向，逐個解決。
針對下一步工作，王玉柱圍繞拓展業(yè)務(wù)規(guī)模提出了一系列思路建議。第一，廣布服務(wù)網(wǎng)點，拓展服務(wù)半徑，擴充服務(wù)品種，對接多產(chǎn)業(yè)客戶；第二，開拓思路，創(chuàng)新思維，挖掘客戶；第三，通過規(guī)范運行、專業(yè)服務(wù)、務(wù)實盡責(zé)、做好客戶顧問，切實提升客戶服務(wù)水平，拓展客戶群，提升業(yè)務(wù)量；第四，通過與股東資源抱團發(fā)展，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，發(fā)展資管業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)地域；第五，激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提升團隊活力，實現(xiàn)人企相長。
